Choć uwielbiam projektować i prowadzić warsztaty na zamówienie, niektóre z moich programów okazały się pasować do potrzeb wielu organizacji. Każdy z nich doskonalę od lat, opierając się na opiniach uczestników, moim rosnącym doświadczeniu, najnowszych międzynarodowych standardach oraz najnowszych trendach w zarządzaniu strategicznym, projektami i zmianą.

Każdy z moich warsztatów szkoleniowych można przeprowadzić na miejscu lub online. Starannie zaprojektowałem każdą ich część pod kątem specyfiki danego sposobu realizacji. Niezależnie od tego, czy spotkamy się twarzą w twarz, czy za pośrednictwem preferowanej przez Ciebie platformy wideokonferencyjnej, każdy warsztat będzie równie interaktywny, angażujący i inspirujący.

Moim celem jest sprawienie, że potrafisz zastosować każdy fragment zdobytej wiedzy we własnej rzeczywistości. Dlatego zawsze pracujemy nad rzeczywistymi przypadkami projektów, zmian lub organizacji wniesionymi przez uczestników. W ten sposób możesz natychmiast sprawdzić sposób zastosowania danej techniki w praktyce, a ja mogę odpowiedzieć na Twoje rzeczywiste wyzwania. Żadne pytania nie pozostają bez odpowiedzi.

Co prawda, zazwyczaj pracujemy w podgrupach nad 3-4 przypadkami jednocześnie, ale większość poniższych warsztatów może skupiać się tylko na jednym konkretnym projekcie, zmianie lub organizacji. Zamienia to dany warsztat w doskonałą okazję dla twojego zespołu i sponsorów do nawiązania współpracy i wspólnego rozpoczęcia prac nad Waszym projektem, programem, transformacją, a nawet strategią.

To szkolenie zawsze było moim bestsellerem jako bardzo praktyczne wprowadzenie do nowoczesnego zarządzania projektami, pokazujące w jaki sposób łączyć tradycyjne metody ze zwinnością. Tak jak w większości współczesnych projektów, główny nacisk kładziemy na dostarczanie i utrzymywanie wartości, a nie na proste dostarczanie zakresu. Program obejmuje całą fazę inicjowania projektu i wczesną fazę planowania, z dużym naciskiem na zaangażowanie interesariuszy. Ćwiczenia warsztatowe są zawsze oparte na rzeczywistych przypadkach przyniesionych przez uczestników.

Grupa docelowa: początkujące i średnio zaawansowane osoby zarządzające projektami, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Jest to doskonała kontynuacja warsztatów Fundamenty Zarządzania Projektami, ponieważ program obejmuje kluczowe techniki szacowania i planowania stosowane w projektach przewidywalnych i zwinnych. Na rzeczywistych przykładach uczestnicy uczą się dobierania właściwego podejścia do planowania i organizowania skutecznych procesy planowania, stosując każdą technikę w praktyce. Program warsztatów obejmuje również różne techniki monitorowania i kontroli projektu, które mogą pomóc w utrzymaniu projektu na właściwym torze w trakcie jego realizacji.

Grupa docelowa: początkujące i średnio zaawansowane osoby zarządzające projektami, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Uczestnicy tych warsztatów często mówią, że całkowicie zmieniły one ich podejście do zarządzania ryzykiem. Ten niezwykle praktyczny warsztat pokazuje, jak skutecznie pracować z szansami i zagrożeniami, jednocześnie unikając niepotrzebnej biurokracji. Jako jeden z członków zespołu stojącego za Globalnym Standardem Zarządzania Ryzykiem w Portfelach, Programach i Projektach opublikowanego przez PMI, zadbałem o to, aby wszystkie narzędzia i techniki prezentowane podczas warsztatów były oparte na najnowszych i sprawdzonych praktykach.

Grupa docelowa: osoby zarządzające projektami i programami, kadra PMO, kluczowe osoby w zespołach projektowych
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Jest to unikalny warsztat dostosowany do potrzeb wyższej kadry zarządzającej i osób pełniących rolę sponsorów projektów. Początkowo powstał jako część programu studiów Executive MBA, ale szybko stał się jednym z obowiązkowych warsztatów dla wielu moich klientów. Przedstawia kluczowe koncepcje zarządzania portfelem, programami i projektami z perspektywy kadry menedżerskiej i inwestorów. Dlatego program koncentruje się na skutecznych sposobach realizacji strategii, rozwoju zdolności organizacyjnych, równoważeniu projektów z operacjami i na uczeniem się organizacji. Wiele uwagi poświęcam się również metodom budowania ładu projektowego i skutecznego zapewnienia go w organizacji.

Grupa docelowa: wyższa kadra menedżerska, osoby w rolach sponsorskich
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 1-2 dni
Czas trwania (online): 2-4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Jako praktyk transformacji i zarządzania zmianą wiem, jak ważne jest radzenie sobie z czynnikiem ludzkim związanym z wdrożeniem zmiany. Ten warsztat obejmuje kluczowe modele, które wspierają mnie i moich klientów w rzeczywistych zmianach i dostarczają fundamentalnej wiedzy niezbędnej do zrozumienia ludzkich zachowań. Program koncentruje się na proaktywnym podejściu do zarządzania zmianą, ponieważ dzięki dobrej komunikacji i odpowiedniemu zaangażowaniu interesariuszy zmniejsza się opór. Wykorzystujemy również najnowsze odkrycia z dziedziny psychologii, aby lepiej zrozumieć naszych interesariuszy i ich działania.

Grupa docelowa: osoby zarządzające projektami i programami, osoby w rolach sponsorskich, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Jako Certyfikowany Audytor Systemów Informatycznych (CISA), jeden z najbardziej doświadczonych Asesorów Wiodących w konkursie IPMA Global Project Excellence Award oraz współautor międzynarodowych standardów, mam unikalne doświadczenie w planowaniu i przeprowadzaniu audytów i ocen projektów. Opracowałem ten warsztat dla moich klientów, którzy potrzebują zbudować skuteczne mechanizmy ładu zarządzania na poziomie korporacyjnym. Kurs koncentruje się na projektowaniu programów audytu i oceny projektów i programów z wykorzystaniem nowoczesnych standardów, takich jak IPMA Project Excellence Baseline. Zawiera również dobre praktyki w zakresie prezentacji wyników w sposób prowadzący do rzeczywistych usprawnień.

Grupa docelowa: kadra PMO, audytorzy, doświadczone osoby zarządzające projektami
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Wysoce praktyczne wprowadzenie do zarządzania programem, zawsze oparte na rzeczywistych przypadkach przyniesionych przez uczestników. Warsztaty koncentrują się na projektowaniu programów zorientowanym na maksymalizację realizacji korzyści. Poruszamy również temat złożoności i praktycznych sposobów jej ograniczenia. Wiele uwagi poświęcamy również budowaniu efektywnych zespołów zarządzających programami i dających wartością dodaną elementów ładu zarządzania. Uczymy się również, jak rozwijać kulturę, która prowadzi do skutecznej realizacji programów w oparciu o dobrą współpracę i synergie między projektami. Przy tak multidyscyplinarnym podejściu nic dziwnego, że ten warsztat od lat jest moim bestsellerem.

Grupa docelowa: osoby zarządzające programami, doświadczone osoby zarządzające projektami, osoby w rolach sponsorskich, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Duration online: 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Ten warsztat pierwotnie powstał jako kurs MBA przeznaczony dla przyszłych menedżerów wyższego szczebla. Tymczasem, wielu słuchaczy i słuchaczek poprosiło mnie o poprowadzenie go w ich własnych organizacjach w ramach rzeczywistego planowania strategicznego. W trakcie warsztatów koncentrujemy się na uwolnieniu strategicznego potencjału organizacji poprzez spojrzenie na nie z dwóch perspektyw: samej strategii i kultury organizacyjnej. Pierwsza perspektywa obejmuje metody zrównoważonego rozwoju strategicznego, w tym techniki skutecznej realizacji strategii. Druga perspektywa obraca się wokół tożsamości organizacyjnej, pragmatycznych wartości niezbędnych do prosperowania w danej branży, oraz wpływu przekonań na zmiany strategiczne. Wykorzystujemy to wszystko, aby znaleźć sposoby na konstruktywne zaangażowanie kluczowych interesariuszy w rozwój organizacji.

Grupa docelowa: wyższa kadra menedżerska, średni poziom zarządzania, doświadczone osoby zarządzające projektami, osoby zarządzające programami, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Duration online: 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Właśnie poznałeś lub poznałaś moje najpopularniejsze warsztaty szkoleniowe, ale może Twoje potrzeby są inne? Uwielbiam projektować nowe warsztaty i jestem pewien, że znajdziemy sposób na stworzenie treści edukacyjnych odpowiednich dla Ciebie!

lub po prostu…

Zmiany w dużych przedsiębiorstwach nie są rzeczą łatwą, zwłaszcza gdy dotyka się fundamentów kultury zarządzania. Tam, gdzie w grę wchodzą liczne regulacje, jest jeszcze trudniej ruszyć do przodu, ponieważ zawsze istnieje jakaś prawna wymówka, która cementuje status quo. Jednak udaje się to z powodzeniem w wielu dużych organizacjach i sukces ten można powtórzyć. Ta prezentacja jest retrospekcją dotyczącą tego, jakie praktyki zwykle działają dobrze jak i tego, które nie dawały efektów, gdy korporacje próbowały pójść w stronę zwinności. Podsumujemy też kroki, które należy podjąć, aby zwinność została na dłużej, a nawet ewoluowała. Całość treści prezentowana jest z perspektywy strategicznej, która znacznie wykracza poza pojedyncze działy, takie jak IT. To dlatego, że nie można uwzwinnić słonia, uelastyczniając tylko jedną nogę…

Zarządzanie projektami ewoluowało w pewnym sensie obok zarządzania produktami. Wiele firm utworzyło nawet dla każdego z tych obszarów niezależne działy, działające jak silosy. A przecież w firmach produktowych cykl zarządzania produktem jest naturalnie powiązany z programami i projektami. Dlatego wiele organizacji łączy dziś te obszary i zarządza nimi w sposób zintegrowany. Zauważyliśmy to również w PMI nawiązując bliską współpracę z PDMA (Product Development and Management Association). Podczas tego wystąpienia podzielę się wnioskami wynikającymi z ponad rocznej pracy międzynarodowego zespołu ekspertów z obu organizacji, którego miałem przyjemność być członkiem. Drogą, którą pokażę przeszło już kilka organizacji i dziś zupełnie inaczej patrzą na projekty związane z produktem.

Dynamika zmian zachodzących we współczesnym biznesie w połączeniu ze złożonością stojących za nimi systemów informatycznych prowadzi do znacznych wyzwań w projektach. Aby je przezwyciężyć, zespoły projektowe muszą nauczyć się nowych sposobów współpracy w zwinnym środowisku i budowania wspólnego zrozumienia biznesu i technologii. Ten webinar jest opartu na rzeczywistych przykładach ze średnich i dużych projektów biznesowych, w których IT odegrało znaczącą rolę. Analizując czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń w tych projektach, pokazuję sprawdzone i skuteczne praktyki pozwalające poprawić współpracę między sponsorami, kluczowymi użytkownikami, zespołami IT, dostawcami IT i zespołami zarządzającymi projektami.

Duże programy nie działają w próżni. Wszystkie stanowią istotną część codziennej działalności organizacji realizującej swoją misję. Programy zawsze wpływają na struktury, podział władzy i procesy w organizacjach, angażują znaczną część ich talentów i pochłaniają ogromne ilości zasobów. Może to prowadzić do licznych konfliktów i znacznie obniżyć wydajność nie tylko samego programu, ale także organizacji realizującej go. Wiele organizacji nie jest przygotowanych do radzenia sobie z tak dużą ilością „zaburzeń”. Dlatego gotowość organizacyjna jest jednym z kluczowych czynników, które należy wziąć pod uwagę przy rozpoczynaniu dużych inicjatyw. Ta prezentacja pokaże Ci praktyczne podejście do zdiagnozowania sytuacji w Twojej organizacji i podjęcia niezbędnych kroków w celu zapewnienia odpowiedniego środowiska dla przyszłych i istniejących programów.

Podczas gdy większość organizacji koncentruje się na kierownikach projektów, kluczowa rola sponsorów jest zwykle zaniedbywana lub pomijana. Często są nieznani, nieobecni lub obecni w sposób, który tak naprawdę nie pomaga projektowi. A to właśnie ta osoba powinna z niecierpliwością czekać na efekt projektu jak na prezent pod choinkę. To powinien być ich sukces. Na szczęście jest wielu sponsorów, którzy wiedzą po co realizują projekt, z pasją wspierają kierownika projektu w jego realizacji i chętnie wykorzystują efekty pracy zespołu w biznesie. Właśnie o nich jest ta prezentacja.

Ten mocno interaktywny webinar pozwala uczestnikom zapoznać się z kluczowymi filarami kultury innowacji oraz licznymi praktykami i narzędziami, które mogą stymulować innowacje w codziennych działaniach. Zaczynamy od zrozumienia, co nazywamy innowacją i dlaczego nie chodzi tylko o burzę mózgów i świetne pomysły. Ponieważ kultura zwykle zjada innowacje na śniadanie, webinar jest pełen historii o tym, jak rzeczywiste organizacje skutecznie wspierają kulturę innowacji i rozwijają mechanizmy umożliwiające urzeczywistnianie innowacji. Omawiamy również techniki, które pomagają wprowadzać innowacje w pojedynczych projektach, napędzając ciągły rozwój. Na koniec przyjrzymy się, jak pojawia zwinność może wpłynąć na to wszystko.

Skuteczne biznesowo organizacje już dawno temu nauczyły się łączyć rutynową działalność z zarządzaniem portfelami, programami i projektami (PP&P). To po prostu jedyny sposób, aby wykorzystać pełny potencjał organizacji nie tylko do reagowania na zmiany rynkowe, ale wręcz do ich kreowania. Nie ma miejsca na wojny o zasoby, silosy, funkcyjne królestwa i totalną swobodę rozwoju dowolnej części biznesu kosztem pozostałych. Wszystkie elementy maszyny muszą ściśle ze sobą współpracować. I to właśnie nazywamy zrównoważeniem biznesu. Właśnie dlatego PMI zmieniło narrację w swoich standardach, podkreślając potrzebę zintegrowanego zarządzania operacjami, portfelami i programami.

Chociaż podejście zwinne okazało się niezwykle skuteczne w niektórych organizacjach, wielu z nich „udało się” wdrożyć jego karykaturę, stwierdzając następnie, że zwinność to nonsens. Doprowadziło to do powstania wielu mitów i nieporozumień na temat zwinności jako takiej, nie mówiąc już o twierdzeniach o stratach biznesowych spowodowanych przejściem na zwinność. Ta prowokacyjna prezentacja pokazuje, jak zwinność może być niewłaściwie zrozumiana i jak organizacje często pojmują ją całkowicie na opak. Często efektem jest wdrożenie generalnie właściwych koncepcji, ale w absurdalny sposób. Na szczęście, dostaniesz wiele praktycznych wskazówek, jak zrobić to dobrze. Wszystkie przetestowane na ludziach i organizacjach. Ten webinar sprawi, że będziesz się śmiać i płakać jednocześnie, ponieważ wszystkie przykłady będą prawdziwymi studiami przypadków z prawdziwych organizacji. Może nawet z twojej…

Duże organizacje są źródłem licznych możliwości. Nic dziwnego, że wiele firm IT chciałoby z nimi robić interesy. Muszą tylko zdać sobie sprawę, że radzenie sobie z dużymi słoniami biznesowymi jest zupełnie inne działanie z małymi i średnimi organizacjami. Jeśli tam właśnie zmierzasz ze swoimi projektami, przyjdź i posłuchaj podstawowych wskazówek dotyczących przetrwania, które mogą uratować Twój biznes, a może nawet otworzyć drzwi do świata możliwości…

Czy nasz mózg zawsze każe nam działać racjonalnie? Czy zawsze podpowiada rozwiązania, z których będziemy zadowoleni, gdy z sukcesem je wdrożymy? Czy podejmowanie decyzji zawsze wiąże się z myśleniem? A co jeśli mamy w głowie całą masę pułapek, które czasem ułatwiają życie, ale często powodują, że później dziwimy się swoim własnym decyzjom? Jako świadomi liderzy projektów powinniśmy znać mechanizmy, które często uniemożliwiają nam i członkom naszego zespołu podjęcie dobrych decyzji. Z pomocą przychodzą nam odkrycia współczesnej psychologii behawioralnej, niektóre z nich nagrodzone nawet Nagrodą Nobla.

Mówią, że empatia jest ważna. Mówią, że pomaga zrozumieć innych. Mówią, że dzięki niej twój projekt będzie lepszy. Ale… czy naprawdę zawsze tak jest? Przyjdź i zobacz ciemną stronę tego zjawiska i sam zdecyduj, po której stronie staniesz! Zobaczysz, jak empatia może zadziałać na Twoją niekorzyść w trakcie negocjacji, trudnych decyzji (zwłaszcza gdy sprawy już potoczyły się źle) czy sytuacji, gdy ktoś chce po prostu Tobą manipulować.