Choć uwielbiam projektować i prowadzić warsztaty na zamówienie, niektóre z moich programów okazały się pasować do potrzeb wielu organizacji. Każdy z nich doskonalę od lat, opierając się na opiniach uczestników, moim rosnącym doświadczeniu, najnowszych międzynarodowych standardach oraz najnowszych trendach w zarządzaniu strategicznym, projektami i zmianą.

Każdy z moich warsztatów szkoleniowych można przeprowadzić na miejscu lub online. Starannie zaprojektowałem każdą ich część pod kątem specyfiki danego sposobu realizacji. Niezależnie od tego, czy spotkamy się twarzą w twarz, czy za pośrednictwem preferowanej przez Ciebie platformy wideokonferencyjnej, każdy warsztat będzie równie interaktywny, angażujący i inspirujący.

Moim celem jest sprawienie, że potrafisz zastosować każdy fragment zdobytej wiedzy we własnej rzeczywistości. Dlatego zawsze pracujemy nad rzeczywistymi przypadkami projektów, zmian lub organizacji wniesionymi przez uczestników. W ten sposób możesz natychmiast sprawdzić sposób zastosowania danej techniki w praktyce, a ja mogę odpowiedzieć na Twoje rzeczywiste wyzwania. Żadne pytania nie pozostają bez odpowiedzi.

Co prawda, zazwyczaj pracujemy w podgrupach nad 3-4 przypadkami jednocześnie, ale większość poniższych warsztatów może skupiać się tylko na jednym konkretnym projekcie, zmianie lub organizacji. Zamienia to dany warsztat w doskonałą okazję dla twojego zespołu i sponsorów do nawiązania współpracy i wspólnego rozpoczęcia prac nad Waszym projektem, programem, transformacją, a nawet strategią.

To szkolenie zawsze było moim bestsellerem jako bardzo praktyczne wprowadzenie do nowoczesnego zarządzania projektami, pokazujące w jaki sposób łączyć tradycyjne metody ze zwinnością. Tak jak w większości współczesnych projektów, główny nacisk kładziemy na dostarczanie i utrzymywanie wartości, a nie na proste dostarczanie zakresu. Program obejmuje całą fazę inicjowania projektu i wczesną fazę planowania, z dużym naciskiem na zaangażowanie interesariuszy. Ćwiczenia warsztatowe są zawsze oparte na rzeczywistych przypadkach przyniesionych przez uczestników.

Grupa docelowa: początkujące i średnio zaawansowane osoby zarządzające projektami, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Jest to doskonała kontynuacja warsztatów Fundamenty Zarządzania Projektami, ponieważ program obejmuje kluczowe techniki szacowania i planowania stosowane w projektach przewidywalnych i zwinnych. Na rzeczywistych przykładach uczestnicy uczą się dobierania właściwego podejścia do planowania i organizowania skutecznych procesy planowania, stosując każdą technikę w praktyce. Program warsztatów obejmuje również różne techniki monitorowania i kontroli projektu, które mogą pomóc w utrzymaniu projektu na właściwym torze w trakcie jego realizacji.

Grupa docelowa: początkujące i średnio zaawansowane osoby zarządzające projektami, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Uczestnicy tych warsztatów często mówią, że całkowicie zmieniły one ich podejście do zarządzania ryzykiem. Ten niezwykle praktyczny warsztat pokazuje, jak skutecznie pracować z szansami i zagrożeniami, jednocześnie unikając niepotrzebnej biurokracji. Jako jeden z członków zespołu stojącego za Globalnym Standardem Zarządzania Ryzykiem w Portfelach, Programach i Projektach opublikowanego przez PMI, zadbałem o to, aby wszystkie narzędzia i techniki prezentowane podczas warsztatów były oparte na najnowszych i sprawdzonych praktykach.

Grupa docelowa: osoby zarządzające projektami i programami, kadra PMO, kluczowe osoby w zespołach projektowych
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Jest to unikalny warsztat dostosowany do potrzeb wyższej kadry zarządzającej i osób pełniących rolę sponsorów projektów. Początkowo powstał jako część programu studiów Executive MBA, ale szybko stał się jednym z obowiązkowych warsztatów dla wielu moich klientów. Przedstawia kluczowe koncepcje zarządzania portfelem, programami i projektami z perspektywy kadry menedżerskiej i inwestorów. Dlatego program koncentruje się na skutecznych sposobach realizacji strategii, rozwoju zdolności organizacyjnych, równoważeniu projektów z operacjami i na uczeniem się organizacji. Wiele uwagi poświęcam się również metodom budowania ładu projektowego i skutecznego zapewnienia go w organizacji.

Grupa docelowa: wyższa kadra menedżerska, osoby w rolach sponsorskich
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 1-2 dni
Czas trwania (online): 2-4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Jako praktyk transformacji i zarządzania zmianą wiem, jak ważne jest radzenie sobie z czynnikiem ludzkim związanym z wdrożeniem zmiany. Ten warsztat obejmuje kluczowe modele, które wspierają mnie i moich klientów w rzeczywistych zmianach i dostarczają fundamentalnej wiedzy niezbędnej do zrozumienia ludzkich zachowań. Program koncentruje się na proaktywnym podejściu do zarządzania zmianą, ponieważ dzięki dobrej komunikacji i odpowiedniemu zaangażowaniu interesariuszy zmniejsza się opór. Wykorzystujemy również najnowsze odkrycia z dziedziny psychologii, aby lepiej zrozumieć naszych interesariuszy i ich działania.

Grupa docelowa: osoby zarządzające projektami i programami, osoby w rolach sponsorskich, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Jako Certyfikowany Audytor Systemów Informatycznych (CISA), jeden z najbardziej doświadczonych Asesorów Wiodących w konkursie IPMA Global Project Excellence Award oraz współautor międzynarodowych standardów, mam unikalne doświadczenie w planowaniu i przeprowadzaniu audytów i ocen projektów. Opracowałem ten warsztat dla moich klientów, którzy potrzebują zbudować skuteczne mechanizmy ładu zarządzania na poziomie korporacyjnym. Kurs koncentruje się na projektowaniu programów audytu i oceny projektów i programów z wykorzystaniem nowoczesnych standardów, takich jak IPMA Project Excellence Baseline. Zawiera również dobre praktyki w zakresie prezentacji wyników w sposób prowadzący do rzeczywistych usprawnień.

Grupa docelowa: kadra PMO, audytorzy, doświadczone osoby zarządzające projektami
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Wysoce praktyczne wprowadzenie do zarządzania programem, zawsze oparte na rzeczywistych przypadkach przyniesionych przez uczestników. Warsztaty koncentrują się na projektowaniu programów zorientowanym na maksymalizację realizacji korzyści. Poruszamy również temat złożoności i praktycznych sposobów jej ograniczenia. Wiele uwagi poświęcamy również budowaniu efektywnych zespołów zarządzających programami i dających wartością dodaną elementów ładu zarządzania. Uczymy się również, jak rozwijać kulturę, która prowadzi do skutecznej realizacji programów w oparciu o dobrą współpracę i synergie między projektami. Przy tak multidyscyplinarnym podejściu nic dziwnego, że ten warsztat od lat jest moim bestsellerem.

Grupa docelowa: osoby zarządzające programami, doświadczone osoby zarządzające projektami, osoby w rolach sponsorskich, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Ten warsztat pierwotnie powstał jako kurs MBA przeznaczony dla przyszłych menedżerów wyższego szczebla. Tymczasem, wielu słuchaczy i słuchaczek poprosiło mnie o poprowadzenie go w ich własnych organizacjach w ramach rzeczywistego planowania strategicznego. W trakcie warsztatów koncentrujemy się na uwolnieniu strategicznego potencjału organizacji poprzez spojrzenie na nie z dwóch perspektyw: samej strategii i kultury organizacyjnej. Pierwsza perspektywa obejmuje metody zrównoważonego rozwoju strategicznego, w tym techniki skutecznej realizacji strategii. Druga perspektywa obraca się wokół tożsamości organizacyjnej, pragmatycznych wartości niezbędnych do prosperowania w danej branży, oraz wpływu przekonań na zmiany strategiczne. Wykorzystujemy to wszystko, aby znaleźć sposoby na konstruktywne zaangażowanie kluczowych interesariuszy w rozwój organizacji.

Grupa docelowa: wyższa kadra menedżerska, średni poziom zarządzania, doświadczone osoby zarządzające projektami, osoby zarządzające programami, kadra PMO
Sposób pracy: interaktywny warsztat
Czas trwania (na miejscu): 2 dni
Czas trwania (online): 4 razy po 4h
Max. rozmiar grupy: 16

Właśnie poznałeś lub poznałaś moje najpopularniejsze warsztaty szkoleniowe, ale może Twoje potrzeby są inne? Uwielbiam projektować nowe warsztaty i jestem pewien, że znajdziemy sposób na stworzenie treści edukacyjnych odpowiednich dla Ciebie!

lub po prostu…